又來去坐火車囉，這次有媽祖領頭，縱橫海線。沿途依樣有好吃冰品飲料便當囉....還有氣球DIY也很有趣，只是自己什麼也捏不出來呀。
2009年8月2日 星期日
總裁是瘋子才會幹的事，看奇異Jack welch豪語人生。
Jack welch自述身為總裁的妙處，除了很高的薪水，真正值回票價的是其中的樂趣。超越極限、折衝樽俎、危機壓力、真實的戰場、無數次的出擊、少數的全壘打、勝利的快感、失敗的痛苦.....
在20世紀最佳經理人一書中，他就是強人作風，毫不做作，即使招來外界殘忍的批評，他把公司的營利績效擺第一，造就了奇異王國，有幾百萬人的生計就靠他了，責任之重大，沒有堅強的意志是很能承受的吧？！
把瘋子、總裁當關鍵字找找看，會看到許多有趣的CEO故事，他們共同點就是自信與熱情，他們認為創新公司的管理完全應該是顛覆性的，要做瘋狂的事情，這種瘋狂需要勇敢和智慧。總裁是瘋子與總裁是一個會賺錢的瘋子，成份不同，效果也不同，不然我們身邊也許多多少少也曾出現過瘋狂的人，但卻可能捅出的是一堆簍子。
成敗論英雄，有人說得靠運氣，但是我認為，還是實力重要，準備好就是你的了，就像在運動場上，有人怪天氣不好很難發揮一般水平招致失敗，但是想想，同一時間對手也是遭遇同樣的景況，好運只是結果，並不是原因。
談到管理，控制與領導的差別，決定了經理人的層級，Jack welch推崇菁英制度，差別待遇，拿高薪的領導同時承擔最重的責任，J.W不吝惜給高薪，對於績效不好的員工，也不手軟。裁員這件事在書裡佔了很大篇幅，他描繪出了活力曲線的理論，重點是公司運作真正的實踐它。
在他寫這本書之後七年的現在，金融風暴來襲，似乎也未見奇異如其他美國大廠遭受到風暴，這是不是算一個真正好體質的企業標竿呢？值得再觀察。他當時描述「華爾街是一個如同鐵達尼號要下沈了，仍會設法以救生艇戴著百萬富翁揚長而去的地方」，對照今日實在貼切。
另外關於工業污染的一些呈述，我就比較不能苟同，他自述公司對於降低多氯聯苯量的努力拯救了一條河、並認為這是政治事件 。雖然我們看到奇異對於節能減碳大力贊助支持，網站做的漂漂亮亮，但是資本主義與環保課題，好像永遠不會是雙贏吧？Jack welch是成功的經理人，但對於北極熊來說，也許是個敵人...。
瘋子的故事，永遠精彩！
在20世紀最佳經理人一書中，他就是強人作風，毫不做作，即使招來外界殘忍的批評，他把公司的營利績效擺第一，造就了奇異王國，有幾百萬人的生計就靠他了，責任之重大，沒有堅強的意志是很能承受的吧？！
把瘋子、總裁當關鍵字找找看，會看到許多有趣的CEO故事，他們共同點就是自信與熱情，他們認為創新公司的管理完全應該是顛覆性的，要做瘋狂的事情，這種瘋狂需要勇敢和智慧。總裁是瘋子與總裁是一個會賺錢的瘋子，成份不同，效果也不同，不然我們身邊也許多多少少也曾出現過瘋狂的人，但卻可能捅出的是一堆簍子。
成敗論英雄，有人說得靠運氣，但是我認為，還是實力重要，準備好就是你的了，就像在運動場上，有人怪天氣不好很難發揮一般水平招致失敗，但是想想，同一時間對手也是遭遇同樣的景況，好運只是結果，並不是原因。
談到管理，控制與領導的差別，決定了經理人的層級，Jack welch推崇菁英制度，差別待遇，拿高薪的領導同時承擔最重的責任，J.W不吝惜給高薪，對於績效不好的員工，也不手軟。裁員這件事在書裡佔了很大篇幅，他描繪出了活力曲線的理論，重點是公司運作真正的實踐它。
在他寫這本書之後七年的現在，金融風暴來襲，似乎也未見奇異如其他美國大廠遭受到風暴，這是不是算一個真正好體質的企業標竿呢？值得再觀察。他當時描述「華爾街是一個如同鐵達尼號要下沈了，仍會設法以救生艇戴著百萬富翁揚長而去的地方」，對照今日實在貼切。
另外關於工業污染的一些呈述，我就比較不能苟同，他自述公司對於降低多氯聯苯量的努力拯救了一條河、並認為這是政治事件 。雖然我們看到奇異對於節能減碳大力贊助支持，網站做的漂漂亮亮，但是資本主義與環保課題，好像永遠不會是雙贏吧？Jack welch是成功的經理人，但對於北極熊來說，也許是個敵人...。
瘋子的故事，永遠精彩！
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